ダンジョンと淫魔の王～眷属たちとの冒険譚

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截至2016底，屏手派终该公司(含境内控股子公司)在册员工人数为4,663人。营业利润2015年、机柔20ダンジョンと淫魔の王～眷属たちとの冒険譚16年年增幅为33%、25%，规模分别约为1.2亿元、1.5亿元。

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永安公共自行车2010年以有桩公共自行车业务起家，折叠2016年11月开始布局无桩公共自行车，即共享单车，品牌为“永安行”。在股权结构方面，屏手派终董事长孙继胜持股近48%，蚂蚁金服旗下上海云鑫持股比例11.1111%。社会应该宽容失败，机柔但我们自己一定要追求成功，一定要苛求成功。

传统是一件我们曾经力图抛弃和颠覆的事情，宇柔于开可是今天我们看到，越是传统的往往越有价值，飘在空中的我们最终要找到脚下这块土地。他说：折叠这个世界对创业者的划分，从来只有一种简单的方式——你是个真诚的创业者，或者不是。我们经常面临一个艰难的选择，屏手派终我们是做一件自己能做好的事情，还是做一件性感的、刺激的、有挑战性的、颠覆的事情?我们经常犹豫在这两者之间。”最后，机柔牛文文强调称，现在我们不能再用PPT面对这个世界，用PPT打天下的人，最终会回到本来面目。

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社会应该宽容失败，但我们自己一定要追求成功，一定要苛求成功。当所有的形容词去掉之后，剩下的就是最简单、最本真的自己。第四句话：真诚的创业者就是一切。“创了N多次业从来没赚过利润的创业者，是不真诚的。

会上，创业黑马董事长牛文文做了题为“洗尽铅华、素面朝天”的演讲。我们看到，有各种各样的创业者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男创业者、有女创业者，有非常多会表达的人，也有很多人根本就不擅长表达。我们看到，去哪儿的创始人庄辰超，原先在旅游行业颠覆世界，今天开始做便利店。我们要用本真和初心跟这个世界对话

毕竟王者荣耀也没有真的成为一个广义上的社交平台，但如果你有机会能投到这样的一个公司，还有什么可说的呢。当然，我自己也在总结，这五个小风口是怎么来的，是否有可能在出现之前做预测?或者说，如果有第六个小风口，会出现在哪里?今天这篇文章里，我会首先对五个小风口的观点进行一些补充，然后再来讲讲预测风口的一些逻辑。

我试用了下Anker的产品，使用体验还是不错的，至少我的100元押金是暂时不打算退了。这里有个有趣的例子，就是无印良品在日本诞生的时候，本身这个品牌在日文中意为“无品牌标志的好产品”，即这个产品在其包装和设计上都没有品牌形象的突出或露出，所以人们可以没有负担的把其作为追求性价比的选择(就像穿校服一样)。

去年全年的风口就是直播和自行车，今年刚三月就能出来五个小风口，我觉得已经很了不起了。毕竟如果做到了大众认可的且遍布广泛的便利店，那么什么产品能够被选中、被大众所熟知，就都归于便利店的话语体系内了。但是这些游戏会成为成功的游戏吗?我觉得会。那既然焦虑是因，就要看这些产品如何真正解决焦虑感。电视行业目前为止仍然是最大的广告主投放渠道，随着电视行业的衰退，互联网行业至少从盈利上来讲，会有新一波的高潮。更多的人可以把使用场景和微信结合起来去搜寻一些方向。

因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。我不觉得牛魔王的发展速度和数据能撑得起其快速融资的节奏，但我觉得二手票务平台这个定位是可以的。

(基于此我还认为去年最可惜的错过风口的一家公司叫做——探探，但这里就不细聊了，只希望他们今年产品更新的速度能够跟上，应该还是有机会。道理很简单，就是越来越多的人不看电视了。

)我认为，狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品，未来会有更多类似的游戏出现，你说这些“游戏”一定能变成社交平台吗?我觉得不一定。即，有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得(哪怕只是谈资)。

不负责任的举例来说，比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短视频平台、黄金产品等金融交易平台、自由职业者平台等等。(六)下一个小风口在哪?最后，回头来看，这些风口出现的原因和逻辑是什么呢?对我们预测下个风口有什么启发呢?我觉得这里有三条线索。充电宝除了Anker、来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。基于此，我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。

既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。

五)天天狼人杀、狼人杀、玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司，我个人也是不看好。但是，视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。

目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，让人觉得买了课自己就会变得更好、并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。第一，移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。

这两个方向也是我目前比较认可的，为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。文字和语音目前都已经非常成熟，而视频的机会还有很多。而且充电宝是有规模效应的产品，使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。

比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化，而充电宝类产品是刚需的极致化。

但之后的90后、95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。但这个解决方式治标不治本，并非是可持续的。

也所以，但凡有个平台级机会的产品出现，都会很快被热钱烘托起来。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。